深圳東風(fēng)召開(kāi)業(yè)務(wù)優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)工作啟動(dòng)會(huì)

  7月9日上午，深圳東風(fēng)業(yè)務(wù)優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)工作啟動(dòng)會(huì)在大亞灣工廠(chǎng)321#會(huì)議室順利召開(kāi)。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)30余人參加會(huì)議。

  會(huì)上，王勁總經(jīng)理首先宣布了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整及分工。隨后，企業(yè)管理部陳潔部長(zhǎng)發(fā)布公司業(yè)務(wù)優(yōu)化課題安排，涉及到公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理等方面13項(xiàng)課題，每項(xiàng)課題都明確了目的、組長(zhǎng)、部門(mén)、組員和完成課題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

  黃星光副總經(jīng)理作動(dòng)員講話(huà)，他指出優(yōu)化業(yè)務(wù)的目的是提升深圳東風(fēng)的競(jìng)爭(zhēng)力，改善業(yè)績(jī)。具體方向是：優(yōu)化機(jī)制，提高廣大干部員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)；優(yōu)化方法，提高工作效能和效率；優(yōu)化手段，提高攻堅(jiān)克難的能力。具體方法步驟是：堅(jiān)持以問(wèn)題和課題為導(dǎo)向，抓住主要矛盾，先點(diǎn)后面，持續(xù)改善，循序漸進(jìn)。防止追求十全十美，防止事不關(guān)己高高掛起，不換思想就換人，對(duì)事不對(duì)人。各個(gè)課題組在7月15日前出臺(tái)方案和思路，按期完成課題改善任務(wù)。

  為進(jìn)一步明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化工作，劉剛董事長(zhǎng)提出了要求。他指出，深圳東風(fēng)股權(quán)改革后的發(fā)展沒(méi)有達(dá)到股東和集團(tuán)的預(yù)期要求，集團(tuán)這次派黃星光副總經(jīng)理主持推進(jìn)公司業(yè)務(wù)優(yōu)化工作是非常重要的舉措。公司要充分發(fā)揮國(guó)企體制和民企機(jī)制雙贏共創(chuàng)，進(jìn)入發(fā)展新格局，駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道。業(yè)務(wù)優(yōu)化課題相關(guān)部門(mén)和人員要履行職責(zé)，高度重視此項(xiàng)工作，做好任務(wù)分工，針對(duì)短板不足重生再造，其他相關(guān)部門(mén)和人員也要積極配合支持。要通過(guò)改革釋放能量，激發(fā)活力，讓深圳東風(fēng)更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展。

  王勁總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)指出：一是解放思想，課題組長(zhǎng)要主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，真正從有利于深圳東風(fēng)的角度來(lái)思考課題方案；二是時(shí)間緊迫，希望各個(gè)課題組要抓緊7月15日和7月30日兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。