集團公司董事會及2012年第四季度總裁辦公會順利召開

12月8日至9日，集團公司董事會及第四季度總裁辦公會在集團武漢總部召開。
　　
　　8日下午召開的董事會上，列席董事就2012年度經營管理情況進行了回顧總結，詳細討論了在建項目進展情況和各項主要指標完成情況，分析了以及當前各項事業(yè)所面臨的形勢，并就2013年度經營管理目標議題展開集中部署。會議還聽取并討論了集團公司中高層人事調整動議案，對下年度人才選拔任用提出一系列標準要求，鼓勵大膽任用人才，強化人才資源儲備，加大人才培訓力度，不斷提升領導隊伍整體素質。
　　
　　9日召開的2012年第四季度總裁辦公會上，各事業(yè)部總經理、集團職能部門負責人分別就各自所在工作做了講話。會議首先聽取了2013年財務預算編制情況匯報，對各項財務預算數(shù)據(jù)進行了公布說明；討論了2012年度年終績效考核方案和2013年度績效管理建議方案，并就年底部分崗位競聘工作方案進行最后確認；水電、汽貿、房地產事業(yè)部總經理分別匯報了各事業(yè)部現(xiàn)行重大項目進展情況及2013年度項目管理安排；會議隨后就11月工作計劃完成情況進行了檢查通報，安排落實了12月份各項工作安排；最后針對年終總結表彰等重點工作進行了安排部署。
　　
　　集團公司董事長劉金成出席會議并作總結講話，他首先對財務工作匯報給予充分肯定，指出要進一步嚴格資金計劃和預算管理，夯實財務基礎工作，強化資金集中管理，為公司運行提供穩(wěn)固有力的經濟保障。董事長就當前各項事業(yè)面臨的優(yōu)劣形勢和挑戰(zhàn)提出深入分析，指出目前集團公司面臨的仍是機遇挑戰(zhàn)并存的外部環(huán)境，要求各所屬單位保持清醒的認識，務必更加注重發(fā)展質量，做到穩(wěn)中求進。此外劉金成董事長還詳細詢問了各項重點項目進度及運行問題，要求各有關部門全力配合支持，確保各大項目計劃按時完成；最后動員廣大領導職工團結一致，凝心聚力，積極奮戰(zhàn)12月，力爭圓滿完成2012年度各項工作任務，為公司本年度經營管理工作畫上一個圓滿的句號。
　　
　　集團公司副董事長、水電事業(yè)部總經理劉剛，副總裁、汽貿事業(yè)部總經理孫雄飛，副總裁、房地產事業(yè)部總經理胡凱豐，副總裁徐家清，副總裁、財務總監(jiān)陳強及各分公司總經理、電站站長、集團各職能部門負責人共同出席了會議。

會議現(xiàn)場

與會領導聽取會議報告

劉金成董事長（中）認真聽取工作匯報