集團2013年上半年度經(jīng)營管理工作會順利召開

2013年7月26日至27日，漢成能源集團2013年上半年度經(jīng)營管理工作會在十堰市鄖縣虎嘯灘風(fēng)景區(qū)召開，會議回顧總結(jié)了上半年各項工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢，并就下半年重點工作進行了安排部署，提出新一輪奮斗目標。會議依次聽取了水電、汽貿(mào)、房地產(chǎn)事業(yè)部及集團公司各職能部門上半年工作匯報，并通報了董事會、總裁辦公會出臺的關(guān)于人事調(diào)整、項目管理等的一系列重要決議。
　　
　　集團董事長劉金成、總裁李華平出席會議并做重要講話。集團副總裁、汽貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理孫雄飛，副總裁、財務(wù)總監(jiān)陳強，汽貿(mào)事業(yè)部副總經(jīng)理楊厚建，房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理胡杰等出席會議并做工作報告。
　　
　　今年上半年以來，集團各事業(yè)部、各職能部門認真貫徹公司經(jīng)營理念，圍繞集團2012年年終總結(jié)大會確定的各項任務(wù)目標，狠抓落實，克難奮進，上半年經(jīng)營局面持續(xù)向好，其中水電事業(yè)部積極應(yīng)對上游降雨量不足及全社會用電量增速低于預(yù)期等帶來的不利影響，將運行電站發(fā)電量控制在合理范圍內(nèi)，在建工程猛柱山電站建設(shè)總體順利；汽貿(mào)事業(yè)部上半年業(yè)績突出，超額完成了上半年經(jīng)營目標，并有望大幅超額完成全年度經(jīng)營計劃，襄陽4S店工程項目也在有條不紊的進展當(dāng)中；房地產(chǎn)事業(yè)部重點項目——中央文化旅游區(qū)與農(nóng)業(yè)局項目按照既定計劃推進，工程進展卓有成效。三大板塊均在各自行業(yè)內(nèi)取得階段性成果，各項工作穩(wěn)定有序推進，為完成集團全年任務(wù)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　
　　會上，由各分公司總經(jīng)理（電站站長、指揮長）、各職能部門經(jīng)理等組成的與會成員分別聽取了三大事業(yè)部上半年總體工作情況匯報及在建工程項目專項工作匯報，并聽取了集團三大職能部門財務(wù)管理部、審計部、人力資源部上半年工作匯報。隨后，李華平總裁代表公司對下半年各項重點工作做出安排部署，劉金成董事長進行總結(jié)發(fā)言。
　　
　　劉金成董事長在總結(jié)報告中全面分析了集團各項業(yè)務(wù)下半年面臨的形勢后指出，下半年各單位要在上半年取得較好成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，迎難而上，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以深化管理為保障，狠抓業(yè)績，嚴格管理，抓重點工程，抓關(guān)鍵節(jié)點，考核關(guān)鍵崗位，培養(yǎng)關(guān)鍵人才，提升工作效率，確保順利乃至超額完成預(yù)期全年目標任務(wù)。
　　
　　劉金成董事長還針對公司經(jīng)營管理中存在的問題和困難，提出針對性建議和解決方案，并保證將竭力為各事業(yè)部重點項目推進提供支持。
　　
　　李華平總裁就下半年各項重點工作進行了部署安排，主要提出如下要求：第一，水電已運行電站要抓緊做好設(shè)備隱患整改和系統(tǒng)升級改造工作，積極做好三產(chǎn)開發(fā)，保障安全生產(chǎn)；抓緊實施白果坪電站增容改造工作；抓緊完成匯灣電站技改實施方案比選；在建猛柱山電站工程要全力做好移民安置和外圍協(xié)調(diào)工作，并將截流前各項準備工作全部落實到位；限期完成薄嶺電站收購協(xié)議簽訂，并確定電站增容改造的技術(shù)方案，爭取主體工程與猛柱山電站同步完工；第二，汽貿(mào)事業(yè)部要繼續(xù)保持上半年業(yè)績的良好勢頭，繼續(xù)狠抓業(yè)務(wù)；在建襄陽4S店項目要按照計劃限期竣工開業(yè)；同時抓緊4S店員工招聘，使該項目盡快發(fā)揮效益；4S店建設(shè)剩余土地要盡快拿出具體規(guī)劃方案，充分發(fā)揮剩余地塊價值；加強對西藏汽貿(mào)的投資規(guī)劃；明確汽貿(mào)人事調(diào)整后的工作分工，加強團隊建設(shè)，構(gòu)建人才梯隊；第三，房地產(chǎn)事業(yè)部要限期完成亂石麻溝項目的工程結(jié)算審計工作及38畝地征地工作；限期完成和諧路與龍門五路道路排水工程的竣工驗收工作；同時在建中央文化旅游區(qū)項目要確保持續(xù)推進；第四，集團各職能部門要充分發(fā)揮領(lǐng)頭作用，財務(wù)管理部要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，厘清財務(wù)流程，做好內(nèi)外清收工作；審計部要擬定工作計劃，全面參與在建項目審計，并對各事業(yè)部之間賬務(wù)往來大膽提出建議及整改方案，為財務(wù)工作提供必要技術(shù)支持；人力資源部要加大招聘力度，根據(jù)項目開發(fā)加強相關(guān)崗位人員儲備，并繼續(xù)做好考核及培訓(xùn)工作；行政管理部要繼續(xù)發(fā)揮窗口職能，大膽創(chuàng)新，為各單位、各部門工作銜接提供高效支持。
　　
　　會議還宣讀了數(shù)項重要人事決議，對董事會成員及部分中高層分工進行了調(diào)整。